National Transport Library Research Database

Planering och genomförande av stora projekt – Västsvenska paketet och Västlänken (Planning and implementation of large projects - the West Swedish package and the West Link)

  • Cars, Göran
  • PlanImpact AB, Svenskt företag eller organisation, 559154-7731
Sponsors, duration, budget: Trafikverket ; 2019-08-01 -- 2020-10-01 Registration number:
  • Trafikverket 2019/73103
Subject(s): Online resources: Abstract: Sverige står inför att genomföra ett antal stora infrastrukturprojekt. Ett flertal förhandlingar har genomförts – i vissa fall med särskilt utsedda förhandlare, i andra inom ramen för Trafikverkets åtgärdsvalsstudier. Några av dessa är i sitt slutskede andra ska omvandlas från principöverenskommelser till avtal. Större infrastrukturprojekt är allt annat än okomplicerade att genomföra. Det kan delvis förklaras av projektens komplexitet och på omvärldsutveckling som förändrar förutsättningarna för projektet. Men det finns fler förklaringar än så. Utgångspunkten för denna ansökan är att det sätt på vilket planeringsprocessen organiseras och att den roll- och ansvarsfördelning som etableras mellan parterna spelar avgörande roller för processens effektivitet liksom för möjligheten till ömsesidigt värdeskapande för parterna i processen. Det är viktigt att utvinna så mycket erfarenheter som möjligt ur genomförda projekt. Vårt syfte med denna ansökan är således att dels utifrån den komplexa processen kring Västsvenska paketet dels utifrån forskningsfronten kring stora infrastruktur-projekt och lärdomar från andra stora projekt som Sverigeförhandlingen och Stockholmsöverenskommelsen redovisa vägar att öka effektiveten i planeringen och genomförandet av stora infrastrukturprojekt. Vi tar avstamp i relevant forskning och teoribildning, för att sedan vända fokus mot praktiken. Vi har valt att detaljstudera Västsvenska paketet för att vi i genomförd följeforskning sett att det inrymmer frågeställningar som är generella för stora infrastrukturprojekt; processeffektivitet, incitamentsstrukturer, roller och rollfördelning mellan parterna samt frågor om ömsesidig nytta och värdeskapande Abstract: Sweden is facing a number of major infrastructure projects. Several negotiations have been conducted - in some cases with specially appointed negotiators, in others within the framework of the Swedish Transport Administration's choice of measures. Some of these are in their final stages others are to be transformed from agreements in principle to agreements. Major infrastructure projects are anything but straightforward to implement. This can partly be explained by the complexity of the projects and by the development of the environment that changes the conditions for the project. But there are more explanations than that. The starting point for this application is that the way in which the planning process is organized and that the role and responsibility distribution established between the parties plays crucial roles for the efficiency of the process as well as for the possibility of mutual value creation for the parties in the process. It is important to extract as much experience as possible from completed projects. Our purpose with this application is thus to report ways to increase efficiency in the planning and implementation of large infrastructure projects, both on the basis of the complex process around the West Swedish package and on the basis of the research front on large infrastructure projects and lessons learned from other major projects such as the Swedish Negotiation and the Stockholm Agreement. We take the lead in relevant research and theories, and then turn the focus towards practice. We have chosen to study the West Swedish package in detail so that in completed follow-up research we see that it contains issues that are general for large infrastructure projects; process efficiency, incentive structures, roles and role distribution between the parties, and issues of mutual benefit and value creation.
Item type: